数字赋能新时代央企纪检监察监督工作提质增效

摘要

央企作为国民经济压舱石,兼具政治属性､经济属性与市场化经营属性,投资规模大､业务链条长､权属层级多､廉洁风险点位密集,围标串标､利益输送､靠企吃企､境外腐败等新型腐败易发多发｡以"人力主导､经验驱动"的传统纪检工作模式已无法适应新的形势｡数字监督立足央企大监督体系建设要求,依托大数据､区块链､智能风控技术,贯通财务资金､招标采购､人事任免等全域经营数据,搭建一体化智慧监督平台,实现对央企经营行权､履职用权､业务交易全流程数字监督,是做实政治监督､深化风腐同治､防范国有资产流失､压实全面从严治党主体责任的核心抓手｡当前部分央企已完成数字监督平台部署上线,实现纪检业务线上流转､基础数据归集､常规风险预警等基础功能,逐步摆脱纯人工线下执纪的传统模式,但大多停留在浅层数字化建设阶段,未彻底破除传统纪检工作思维､管理模式､业务壁垒束缚,数字化赋能效能未能完全释放｡本文紧扣央企经营管理特质,界定国企数字监督专属内涵,梳理央企数字化监督实践成效,深挖国企场景独有痛点,从数据融通､场景建模､分级管控､人才培育等维度提出优化路径,助力构建适配央企集团化管控模式的数字监督体系,护航国有企业高质量发展｡